2023年5月，在集团公司紧锣密鼓的工作推动之下，山西店的绩效考核方案几经修改、讨论于5月底进入实施阶段。

绩效考核对于山西店全员来说并不陌生，早在2021年初，山西店就着手建立了绩效考核系统工作，但考虑管理系统配套和升级等问题，加之疫情影响，绩效考核工作开展的深度与精细度不够。今年在集团整体绩效系统建立工作的规划下，考核工作进阶再次提上日程。店内中层管理人员快马加鞭，积极响应集团号召，在之前工作基础之上，明确考核范围、细化考核指标、量化考核标准、简化考核流程，让绩效考核工作完美落地。

 此次考核工作的推动与之前相比，更注重考核过程中管理细节的体现，各层级管理目标的明确，系统化运行一致性的表达。全店围绕经营目标做到三一致，即基层管理做标准、中层管理抓执行、高层团队创业绩。全店69个岗位每个岗位围绕工作目标设定核心考核指标，通过指标要求考核的一致性，实现业绩目标的达成。

通过一个月的落地实施，在6月初由行政人力资源部组织全店领班级以上管理人员对五月绩效考核工作进行了复盘和总结，此次考核过程也存在管理人员对考核分值准确率的掌握和日常检查记录缺失等情况的存在，为我店下一步考核工作质量的提升找到了整改的方向。

考核就是从问题层面到优化变革的蜕变过程，也是管理团队不断突破自我、纠正自我、完善自我的过程。希望团队能够在每一次的复盘总结中逐步成长，实现管理水平跨越提升的管理目标。